近年来，沅江市着力加强对年轻干部的培养管理，在“选、培、促、用、管”五个环节上下功夫，不断探索，积极为年轻干部创造成长的“金土地”，让一大批“好苗子”成长为“好干部”。
　　建好队伍，在“选”上下功夫。按照公开、平等、竞争、择优的原则，通过公开招考、招聘等方式吸纳大学本科毕业生、专业技术人才等社会优秀人才，充实壮大年轻干部队伍。同时注重将优秀人才补充到后备干部队伍中来，对后备干部实行动态管理。三年来，共吸纳、安置大学本科毕业生380多人。其中省派选调生12人，大学生村官48人，通过国家公务员招考119人，事业单位招考400余人。
　　育好苗子，在“培”上做文章。充分发挥市委党校培训主阵地作用，对年轻干部有计划、有步骤地实施定向培养。开展以坚定理想信念、加强党性修养和提高业务能力等内容为核心的培训。通过选调培训、岗前培训、青干班培训、参加上级学习培训、跟班锻炼等形式，拓宽年轻干部知识层面，丰富其工作经历。今年，举办了为期两个月的青年干部培训班，对61名青年干部进行了培训；近两年共组织安排了30多名年轻干部进行跟班学习锻炼；全市共抽调800多名年轻干部参与群众工作站、矛盾调处中心等全市性的中心工作，切实提高年轻干部驾驭复杂局面的能力。
　　压实担子，在“促”上强措施。采取“沉下去”、“提上来”、“派出去”等多种形式进行岗位练兵，分批次把优秀年轻干部放到“急、难、险、重”的重要岗位上去，增强他们驾驭全局和应对复杂局面的能力。如对缺乏基层工作经历的年轻干部，下派到后进村、偏远村等农村一线锻炼；对部分经历比较单一、群众工作能力较弱的年轻干部，选派他们到信访一线培养锻炼。两年来，相继选派10多名年轻干部到各种岗位进行实践锻炼，取得了一定成效。
　　给准位子，在“用”上求突破。为把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部选拔出来，为年轻干部提供想干事、能干事、干成事的工作平台，该市对年轻干部的德、能、勤、绩进行综合考核，对思想政治素质高、责任心强、工作成绩突出的人员，纳入基层组织领导班子后备力量进行培养使用。按照“培养一个、成熟一个、提拔一个”的原则，先让年轻干部担任基层职务做起，经过一段时间磨练考察后，将脱颖而出的“好苗子”选拔进党委班子。如在2011年乡镇党委换届时，有8名35岁以下的年轻干部走上了乡镇党政正职领导岗位，目前有9人在党政正职岗位上。
　　健全笼子，在“管”上重实效。坚持用制度管人，结合实际建立健全年轻干部管理制度。一是实行目标管理责任制。结合益阳《关于进一步加强和改进后备干部管理工作的若干意见》，制定出台了《沅江市选调生管理暂行办法》，明确了年轻干部培养的原则目标和要求措施，建立了“一把手”抓总、层层负责的工作机制。二是坚持思想工作分析制度。通过收集年轻干部思想汇报、学习培训、考核考察等相关材料和采取不定期召开座谈会、发放问卷调查等方式，及时发现和解决工作中的问题，提出对策措施。近年来，定期组织召开年轻干部座谈会，组织年轻干部交流工作经验和成长体会，征求加强年轻干部培养选拔工作的意见，增强了年轻干部扎根基层，立足本职，建功立业的信心和决心。三是落实谈心谈话制度。规定单位党政主要负责人每半年至少与所在单位年轻干部开展一次谈心活动，进行思想引导和工作指导。对掌握和发现的问题，及时进行反馈和提醒，做到教育在前、防范在前，促使年轻干部健康成长。