中央出台的《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，打破了干部“能上不能下”的“铁交椅”。相比为“上”搭人梯、做嫁衣，为“下”唱黑脸、动真格，会遇到各种拦路虎。组织部门要敢于担当，将领导干部“能上能下”的举措和制度落到实处。
      制度的生命力在于执行。组织部门作为制度的执行者，如果奉行好人主义，抹不开面子、狠不下心，缺乏担当精神、不愿得罪人，就很有可能导致执行走样、规定落空。必须突出分级分类，建立领导班子结构化模型管理，根据领导职位的层级、特点，形成科学的干部岗位职责规范，既为“人职匹配、人岗相适”创造条件，又为认定不适宜担任现职干部提供依据；必须突出真查细查，为勇于推进能“下”的领导干部撑腰壮胆，防止无视标准“不下干部”、突破标准“乱下干部”等情况。
      组织部门能否准确辨别该“下”的干部、能否做到对该“下”的干部绝不包庇宽容、能否抗得住“能上能下”制度执行中的各种压力，都考验着组织部门的能力和水平。只有坚持公道正派、出于公心公正，做到一把尺子量准、一碗水端平，才能让干部“下”得合理、“下”得服气。要近距离精准识别干部，坚持全覆盖谈心谈话制度，加强日常了解，注重群众口碑，强化分析研判，为认定和调整不适宜干部提供重要依据；要全方位考核评价干部，坚持定期考核与日常考核相结合、差异考核与综合考核相结合、德行考核与实绩考核相结合，既看干部做了什么，更要看没做什么，既看干部当初承诺了什么，更要看现在失信了什么，既要求一事到位，更要求事事到位，准确判断干部是否胜任现职。要规范化执行程序放“下”干部，力戒私心，不徇私情、不谋私利，敢为“不该下”的干部说公道话，敢于指出“下”的干部存在的问题，推动“下”的规范性、严肃性、科学性。
      推进领导干部能上能下，“下”的目的在于惩前毖后、治病救人。组织部门还必须坚持常抓常管，以“下”为手段，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。要加强“下”的管理，对于被“下”的干部，既不能“一棍子打死”，也不能当甩手掌柜，一“下”了之。要建立专门档案，定期考核，为重新任用提供依据。要细化“下”的安排，把退下来的干部放到相宜的岗位上充分施展才干，让“下”的干部“下”有其所、发挥作用。要树立“上”的导向，对于“改过自新”，且在新的岗位工作实绩突出、群众口碑较好的干部，大胆重新使用，搭建事业平台。对于“下”了以后有错不改、“破罐子破摔”的干部，从严问责、从严处理，使干部的“上”与“下”成为动态过程、常态行为。（转自中国组织人事报）